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          企業黨建
          建工二建全面深化改革 推進創新發展系列報道(一)
          文章來源: 辦公室   作者:    發布時間: 2023/11/13   點擊數:1455

                 6月以來,建工二建黨委積極貫徹落實集團黨委《關于全面深化改革推動創新發展的決定》,圍繞體制機制改革、全面戰略布局、市場開拓經營、強化項目管理、加快資源整合、激發干部隊伍活力等,實施了一系列重大改革創新舉措,破除了一批制約公司發展的體制機制障礙,取得了明顯成效。

                 新時代新征程,發展出題目,改革做文章。聚焦建工二建當前發展存在的突出問題,一些深層次體制機制問題和利益固化藩籬日漸凸顯,改革進入攻堅期和深水區。因此,必須真刀真槍全力以赴,敢啃硬骨頭,敢于涉險灘,實踐證明,注重改革的系統性、協同性、完整性,才能提升改革的整體效能,才能縱深推進建工二建深化改革、創新發展取得新的更大成果。

                 612日上午,安徽建工第二建設集團有限公司正式舉行更名揭牌儀式,這是建工二建的發展史上的重大歷史性時刻,標志著建工二建將以全新的面貌步入嶄新的發展時期,也意味著建工二建全面深化改革,推動創新發展邁出第一步。


          建工二建舉行揭牌儀式

                 全面優化組織結構。建工二建黨委以全面優化組織架構為牽引,嚴格按照集約、高效的原則,圍繞企業做優做強,全面加強資源整合,優化組織結構。自下半年起,通過機構合并、職能劃轉、編制調整等,撤銷該撤銷的,合并該合并的,壓縮管理層級,實現流程優化和組織再造。采用競爭上崗、績效考核、末位淘汰等方式,完成了定編定崗定員,不僅提高了兩級機關的人崗匹配度,也在一定程度上化解了人員冗余問題。

                 全力以赴開拓市場。突出發展導向、堅持經營龍頭地位是建工二建此次全面深化改革推動創新發展的一項重要舉措。作為此次集團省內戰略布局的重要一環,建工二建充分認識到全省戰略布局的重大意義,廣泛協調社會各方資源,彌補業績、資質等短板,全力提高公招項目業務占比,公司經營質量得到極大提升。下一步公司將緊隨集團業務發展,依托集團內部產業鏈項目,逐步形成穩定的業務量和現金流,為公司平穩健康發展打下良好基礎。在全力以赴開拓市場的同時,建工二建積極履行社會責任,規范市場行為,加強誠信建設,始終致力于增強企業核心競爭力。在中國施工企業管理協會公布的2023年度第二批工程建設信用等級評價的結果中,建工二建獲評“工程建設企業信用等級評價AAA”。

           

          建工二建獲評2023年度等級評價AAA企業

                 切實加強項目管理。全面深化改革推行以來,建工二建強化項目管理,嚴格執行合約管理“六個嚴禁”,突出項目履約,強化成本管控,打破固化格局,實現提質增效。9月18日,建工二建舉辦了2023年度“百日攻堅大會戰”專項勞動競賽推進會暨大討論活動,聚焦“效益提升、價值創造”,攻堅克難抓生產,全力以赴保產值,切實增強“雙清”工作緊迫感,多渠道開源節流。解放思想、改進作風,凝聚強大合力,切實保障全年生產目標順利實現,為建工二建高質量發展提供堅實保障。

           

          建工二建召開2023年度“百日攻堅大會戰”專項勞動競賽推進會暨大討論活動

                 競賽促履約,助力收官戰。宿州市埇橋區三館一院影劇院工程已于近日順利通過竣工驗收,這也標志著宿州市埇橋區三館一院一中心PPP項目全面進入工程交付階段。該項目作為宿州市的一項重要的文化惠民工程,待項目正式投入使用后,將從品質、功能、環境等全面助力提升城市品質,完善城市功能,打造宿州新地標,展現安徽建工新風采。

           

          宿州市埇橋區三館一院一中心項目整體通過竣工驗收

                 大力精簡分(子)公司。建工二建黨委強化效率導向,通過制定《分子公司機構改革方案》,將原有6個分公司重組為4個,同步精簡人員約30%,切實減少非生產性支出,全面降低管理成本。下一步公司將結合現有項目分布和潛在優質市場,逐步搬遷其他分子公司至重點經營區域,筑牢公司可持續發展的根基。

                 全面加強內部資源整合。建工二建全面加快落實集團全省戰略布局任務,完成業務、機構、人員、管理等調整重組,實現資源向優勢領域集中、向高效益高產出業務傾斜。逐步形成鞏固皖北傳統市場,輻射全省目標市場,大力開拓省外重點市場的業務鏈條。同時發揮資源聚集效應,做精做專所屬勞務公司,以增加勞務公司的產值和效益,為公司發展注入新的利潤增長點。

                 切實防范財務風險。嚴格落實財務管理“五個嚴禁”要求,強化財務管理,規范資金運作,先后架設了資金支付、單據報銷流程等五個方面的流程,保證資金流動性,確保守住不發生系統性風險底線。加強制度約束,多手段進行財務審核,重點把控合同額、結算比例、支付比例和發票,公司超合同及超比例支付現象已基本杜絕。減緩現金流支出,多手段支付下游,將資金資源向優質項目傾斜,推動實現項目資金自平衡,確保財務制度得到有效貫徹落實,切實把好財務管理在風險防控的最后一道關。

                 持續推進全面從嚴治黨。新時期的改革創新發展事業離不開全面從嚴治黨的支撐,必須發揮全面從嚴治黨引領保障作用,以高質量黨建引領高質量發展,以高質量黨建推動改革創新發展事業劈波斬浪、再創輝煌。公司黨委將始終堅定不移深入推進全面從嚴治黨的重點任務,持續在黨的創新理論武裝上下功夫,不折不扣做好執行者、行動派、實干家。持續加強干部人才隊伍建設,不斷優化干部隊伍結構,打造一批先進典型,進一步增強建工二建全面深化改革、推動創新發展事業的組織保障。

                 惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝。建工二建將牢牢把握發展機遇,持續堅決貫徹集團黨委《關于全面深化改革推動創新發展的決定》,進一步實施全面深化改革推動創新發展攻堅行動,加強改革創新系統集成,穩扎穩打、協同推進,以更大氣魄繼續深化重要領域和關鍵環節的改革創新,以改革創新合力助推建工二建轉型發展、高質量發展之路越走越寬廣。

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