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          直屬分公司召開項目決算工作推進會議 及10月份安全生產例會
          文章來源: 直屬分公司   作者: 周熔    發布時間: 2023/10/08   點擊數:2378

                 10月7日上午,直屬分公司召開項目決算推進會議及10月份安全生產例會,分公司班子成員、科室負責人及項目經理參會。


                 會上,各項目經理圍繞項目決算推進情況,對存在爭議部分如何解決、項目決算目前存在問題、合同條款執行情況、拖延決算原因及在建項目生產情況進行了匯報。

                 公司副總經理、分公司經理代鵬飛提出具體要求,一要對照公司加快推進398個完工未決算存量項目的督辦函要求,對涉及直屬分公司的固鎮名邦國際花都項目決算工作進行重點安排,進一步明確措施、明確時限、明確責任人,要求保質保量在規定期限內完成項目決算工作。二要全力推進竣工項目決算工作,各項目經理要扛起責任,履行第一責任人職責,充分認識到項目決算工作的重要性,全面壓實責任,強力推進決算進展,確保決算工作效率和決算效果。三要嚴格落實建工二建2023年度“百日攻堅大會戰”專項競賽實施細則要求,對在建及收尾的6個項目按照競賽目標及目標措施,要加快在建項目生產進度,搶抓項目產值提升,收尾項目要在保證質量的前提下,全力以赴,加快項目收尾工作,確保項目如期竣工交付。四要全面落實工作任務,分公司各科室要高度重視,各司其職,通力協作,努力形成統籌兼顧的工作格局,積極配合解決項目建設中遇到的問題,全面服從服務于項目建設,力爭項目建設快速推進。五要全面落實“當好主翁、建功大發展”勞動競賽目標任務,精心組織、合理安排,全面推進蕪湖中丞項目、宿徐產業園市政項目大干快上,掀起“百日攻堅大會戰”生產熱潮,決戰四季度,圓滿完成勞動競賽各項目標任務。

                 代鵬飛強調,一是全面夯實項目債權債務數據,認真排查項目存在問題;二是已完工項目要做好下游結算工作,附結算書報分公司審核;三是按月上報項目結算支付統計表;四是提前謀劃元旦春節維穩,做好工程款回收工作,為元旦春節維穩提供保障;五是壓縮非生產性開支,嚴控招待費使用;六是加大分公司經營工作,多渠道收集項目信息;七是各項目經理要提高履約意識、風險意識、工期意識和成本意識;八是決算項目實行日報制度,便于分公司統一協調。

           

           

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